1. 용역명 : 캠코 ESG경영 수준진단 및 중장기 ESG경영전략 고도화

2. 발주처 : 한국자산관리공사

3. 용역기간 : 2025.10.20. ~ 2025.12.19.

4. 용역내용 :

• 캠코 ESG경영 수준 진단

            - ESG 국내외 기준 및 기관 특성을 고려한 평가모델을 적용하여 환경, 사회, 지배구조 분야별 캠코 ESG경영 수준을 객관적으로 진단·평가

            - 평가모델은 24년도 대한민국 ESG경영 혁신대상 평가모델 적용(전년도 외부평가 결과와의 연속성 확보)

• 캠코 중장기 ESG경영전략 고도화

            - 새 정부 국정과제 및 ESG정책, 글로벌 ESG 이슈 및 트렌드, 캠코 중장기 경영전략(2026~2030) 등 대내외 환경 분석

            - 국내외 ESG경영 우수사례 분석 및 캠코 시사점 도출

            - 기관 미션·비전 및 핵심사업의 사회적 역할과 연계된 2026~2030 캠코형 중장기 ESG경영전략 도출

            - 내부 성과평가 연계, ESG경영 추진체계(업무분장, 위원회, 내규 등) 개편 등 성과 제고를 위한 효과적 관리 방안 제안

            - 캠코형 ESG지수 산출방식 설계(외부평가 및 내부평가 결과 반영)

1. 용역명 : 직무 기반 인사 및 성과관리 연계 용역

2. 발주처 : 한국산업단지공단

3. 용역기간 : 2025.10.17. ~ 2025.12.12.

4. 용역내용 :

• 내부 환경분석

            - 내부성과평가제도, 종합근무평정제도, 직무분류체계, 직무평가방법 등 기관 개인평가 관련 제도에 대한 종합 검토 및 시사점 도출

• 외부 환경분석

            - 정부방침 및 대외평가 요구사항, 유사기관 사례 등 검토

• 기관 특성을 반영한 개인평가 방향 도출 및 단계별 로드맵 수립

            - 정성평가(역량평가 및 성과평가) 개편 및 통합 운영안 마련

• 직무분류체계 및 직무평가방법 고도화를 위한 방향 제시

            - 기관의 현 직무관리 성숙단계 및 향후 개선 방향

1. 용역명 : 주요사업 핵심성과분야 성과관리시스템 구축 컨설팅

2. 발주처 : 한국고용정보원

3. 용역기간 : 2025.09.18. ~ 2025.12.08.

4. 용역내용 :

1. 용역명 : 중장기 발전계획(2026~2030) 수립 연구

2. 발주처 : 북한이탈주민지원재단(남북하나재단)

3. 용역기간 : 2025.07.22. ~ 2025.12.21.

4. 용역내용 :

• 가치체계 재정립 및 내재화 방안 마련

            - 가치(미션, 비전, 핵심가치, 경영방침, 전략과제 등) 재정립

            - 全직원 가치체계 내재화(가치체계와 호응하는 조직문화 연계) 강화 방안 마련

• 조직구조 진단 및 역량 극대화를 위한 최적 조직설계 방안 도출

            - 대내·외 환경분석을 통한 경영진단 및 시사점 도출(SWOT분석, ERRC framework 등 활용)

            - 조직진단 및 구성원 니즈, 경영방침을 반영한 단-중-장기 조직설계 방향 제시

• 중장기 경영전략 체계 수립

            - 현행 진단 및 향후 5개년 중장기 경영전략 수립

            - 신사업 발굴 및 추진체계 마련, 분야별 재단 대표사업 육성(브랜드화 등), 실행력 강화 방안 제시

• 경영전략 실행체계 강화

            - (조직진단) 현행 조직 기능·역할 및 강·약점 분석 통해 개선안 도출

            - (사업서비스) 서비스의 통합적 접근성 향상, 수요자 중심의 서비스 개선 방안

            - (인사운영) 인사 신뢰도‧수용성 제고를 위한 인사 기준 재정립, 직원 전문성 강화 방안 및 성과향상 유도를 위한 적절한 평가‧보상체계 운영안 제시

            - (공공경영) ESG, 정보화 시스템 확충, 직장문화 추진과제 구체적 제시

            - (조직 재설계) 조직진단에 따른 기능조정, 조직개편, 인력배분 및 정원 운영관리 개선방안을 반영한 중기 조직 설계(안) 제시

            - (정보화) ICT기반의 서비스·업무로 전환, 고객에게는 편의성과 접근성을 제공 + 재단에는 업무 효율성 제고 등 일하는 방식 혁신 방안 제시

• 지속가능한 발전을 위한 방안 마련

            - 재단 독립청사 마련 및 인프라 구축‧활용 방안 마련

            - 상담직 종사인력 처우 및 하나센터 직원 간 갈등관리 효율화 방안 제시

            - 환경변화 예측을 통한 중장기 재무계획 및 리스크 대응 시나리오 수립

• 기타 현안 관리

            - 경영평가 대응, 기타 현안사항에 대한 전략적 대응체계 및 방안 수립

            - 용역결과의 기관운영 적용에 필요한 KPI 지표, 실행과제 제시

1. 용역명 : 2025년 KIND 직무중심 보수체계 고도화

2. 발주처 : 한국해외인프라도시개발지원공사

3. 용역기간 : 2025.07.18. ~ 2025.11.17.

4. 용역내용 :

• 직무중심 보수체계 관련 대내·외 환경 및 사례분석

            - 정부정책 방향 및 공공기관 경영평가 평가기준 등 직무중심 보수체계 관련 타 기관 직무급 도입 동향 파악 및 외부환경 분석

            - 기관 조직구조, 인사제도, 보수체계 등 점검 및 현안 도출

            - 내부 구성원 대상 보수체계 및 직무급 인식에 대한 의견조사 및 결과분석을 통한 인식 수준 확인 및 요구사항 발굴

• 직무분석 및 직무분류체계 개선

            - 직원 심층 인터뷰 실시 및 배경정보 검토를 통한 직무분석 실시

            - 직무분석 결과 토대 직무분류체계 개선 및 직무기술서 고도화

• 직무평가요소 개선 및 직무평가 실시

            - 기관 맞춤형 직무가치 평가방법, 평가기준, 절차 등 직무가치 평가도구 개발 및 표준 운영 매뉴얼 제공

            - 평가자 구성 및 평가자 교육 등 세부기준에 따른 직무평가 시행 및 결과 진단, 평가값 분절구간을 고려한 직무등급 설정

• 직무중심 인사·조직운영 로드맵 수립

            - 직무와 연계한 인사 기능별 실행방안 마련, 중장기 계획 등 직무중심 인사·조직운영 로드맵 설계

            - 직무중심 보수체계 효율적 운영을 위한 중장기 가이드 제시

• 보수체계 개선 수용성 확보 및 실행력 강화 방안 마련

            - 직원 수용도 제고를 위한 직원 설명회, 직무급 인식조사 등 노사협력적 절차 지원

            - 직무평가위원회 의결 과정 참여를 통한 합리적 조정방안 제시

1. 용역명 : 조직진단 용역

2. 발주처 : 한-아세안센터

3. 용역기간 : 2025.06.27. ~ 2025.11.14.

4. 용역내용 :

• 급여 및 보상제도 개선

            - 급여 및 보상체계 분석 및 개선사항 도출

            - 개선된 보상제도에 대한 시뮬레이션을 통해 중·장기 예산 영향을 분석하고 실행 가능성 검토

• 평가 제도 개선

            - 기존 직원 평가제도의 운영 실태 조사 및 문제점 분석하고 성과 및 역량 기반의 평가 체계 개편안 마련

• 인력 운용 및 인사제도 개선

            - 조직의 인사관리 전반(채용, 승진, 이동, 퇴직, 복무 등)에 대한 현황 진단 및 중·장기 인사제도 개선 방안 마련

            - 직무별 역할과 책임(R&R)을 명확히 정의하고, 이를 기반으로 적정 인력 규모를 산정하여 조직 운영의 효율성을 극대화

            - 직급별 핵심 역량을 모델링하고 이를 기반으로 교육 훈련 체계를 수립

1. 용역명 : 2025년 내부경영평가 용역

2. 발주처 : 구리도시공사

3. 용역기간 : 2025.04.30. ~ 2025.07.28.

4. 용역내용 :

1. 용역명 : 고용24 고객만족도제고 전략 수립 컨설팅

2. 발주처 : 한국고용정보원

3. 용역기간 : 2025.04.28. ~ 2025.07.11.

4. 용역내용 :