1. 용역명 : 직무성과 중심 평가체계 개편 방안 컨설팅

2. 발주처 : 한국국제협력단

3. 용역기간 : 2025.01.02. ~ 2025.06.01.

4. 용역내용 :

• 대내외 환경 및 성과관리 동향 분석

            - 기관 성과평가(업적, 역량) 체계 분석 및 개선사항 도출

            - 공공분야 성과관리 동향 분석(평가체계 개편 등)

            - 정부정책, 기관 중장기 경영전략 등 성과관리와 연계되는 대내외 환경 분석

• 타 기관(공공, 민간) 직무․성과 중심 평가체계 사례 분석

            - 공공기관 직무 기반 성과평가 체계 운영 현황 조사

            - 조직 및 개인업적, 개인역량 평가와 직무 연계 주요 사례 분석

            - 공공 및 민간 성과관리 코칭 프로세스

• 직무․성과 중심 평가체계 운영 방안 제시

            - 직무․성과 중심 평가체계 운영을 위한 업적, 역량 평가 운영 및 연계 방안 제시

            - 평가 설계, 지표 발굴 방안

            - 성과코칭 및 직원 수용도 개선 방안

• 보고회 실시 및 외부 검증․평가 대응 역량 향상 컨설팅

1. 용역명 : 2024년도 KOMIR 내부경영평가 비계량실적 평가

2. 발주처 : 한국광해광업공단

3. 용역기간 : 2025.01.20. ~ 2025.03.31.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성

            - 평가단 조직 구성 및 업무분장

            - 평가계획 수립

• 외부평가단 운영 및 평가 실시

            - 평가단 대상 사전 설명회 실시

            - 평가단 서면평가 실시

            - 잠정평가 소명 실시

• 최종 평가결과 보고

            - 평가점수 및 평가의견 종합

            - 평가 제언 등 향후 개선사항 제시

1. 용역명 : 2024년도 한국관광공사 내부성과평가

2. 발주처 : 한국관광공사

3. 용역기간 : 2025.01.16. ~ 2025.05.15.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성

            - 평가단 조직 구성 및 업무분장

            - 평가계획 수립

• 외부평가단 운영 및 평가 실시

            - 평가단 대상 사전 설명회 실시

            - 평가단 서면평가 실시

            - 잠정평가 소명 실시

• 최종 평가결과 보고

            - 평가점수 및 평가의견 종합

            - 평가 제언 등 향후 개선사항 제시

1. 용역명 : 공정가치 실현을 위한 보수 및 인사제도 개선용역

2. 발주처 : 한국남동발전

3. 용역기간 : 2024.11.04. ~ 2025.05.03.

4. 용역내용 :

• 대내외 경영환경 분석 및 보수체계 개선 이슈 도출

• 기관의 특수성 및 직무평가를 고려한 보수체계 개선(안) 제시

            - 직무급 제도 고도화를 위한 중장기로드맵 수립

            - 제도상세(연공급 완화, 직무급·성과보상 확대) 설계 등

• 보수체계 개선(안) 적용을 위한 의견수렴 지원(설문 등)
• 우리 기관에 적합한 직무 중심 인사개선(안) 제시

            - 직무에 따른 승진·이동 적용방안 및 성과향상을 위한 평가개선 등

• 직무급 분야 B.P.발굴을 위한 컨설팅·자문

1. 용역명 : 북한이탈주민 지역적응센터 운영평가 기준 및 체계 개선

2. 발주처 : 통일부

3. 용역기간 : 2024.10.18. ~ 2024.12.31.

4. 용역내용 :

• 하나센터 사업의 정책환경 분석

            - 문헌 및 통계자료를 활용한 최근 북한이탈 주민의 특징과 정책환경 변화에 따른 법령 및 제도적 변화요인 분석

            - 범 정부 차원의 유사 지원사업 및 서비스기관 평가지표 분석

• 기존 남북하나재단 주관 하나센터 운영평가 결과보고서 점검․분석

            - 하나센터 사업 운영의 성과와 한계

            - 하나센터 평가지표 결과 분석 및 문제점 파악

• 하나센터 운영 효율성 제고를 위한 평가모델 및 평가지표 개발

            - 정책환경 변화에 따른 평가 모델 개발

            - 지역별 하나 센터의 주요 사업효과를 측정할 수 있는 평가지표 개발

            - 평가절차, 평가기준, 평가방법, 평가양식 등 개발

• 인력 운영 효율성 평가 및 인력 배치 기준 마련

            - 지역별 적정 인력의 산정

            - 인력 배치 기준의 마련 및 인력운영 효율성 평가 방안 마련

            - 하나센터 운영 실태 현장확인(평가자, 실무자 등 관계자 면담 포함)

            - 하나센터 종사자 인력 편차 문제 해소 방안 마련

1. 용역명 : 조직진단 및 직무분석

2. 발주처 : 한국청소년정책연구원

3. 용역기간 : 2024.10.02. ~ 2024.12.31.

4. 용역내용 :

• 대내외 환경분석

            - 법‧제도, 정부 정책 등 정책환경 분석과 사회환경 변화 분석

            - 전 직원 설문조사와 대상자 인터뷰, 조직의 변화 역사 분석

• 국내외 유관기관 조직 운영 사례분석

            - 유관 국책연구기관 現 조직구조 및 인력운영과 그 성과 분석

• 기관 운영조직 진단 및 부서별 역량 분석

            - 조직구조 진단, 조직별 업무분장 및 인력배분 적정여부 분석

            - 부서의 권한과 책임, 의사결정 체계와 프로세스, 의사소통 진단

• 개선방안 마련

            - 사업의 대상, 범위, 역할 및 책임 등 운영방식 명확화를 통한 사업관리 표준모형 설계 등 운영방식 개선방안 마련

            - 부서 간 권한관리, 의사결정 프로세스 최적화 등 효율화 방안 모색

            - 연구실의 명확한 구분과 위․수탁사업 변화에도 지속가능한 운영 방안 도출

            - 기관 중장기 경영목표 달성을 위한 성과관리 체계 설계

            - 연구기관 특성에 맞는 ESG경영체계 및 성과 제안

1. 용역명 : 생산성‧효율성 제고를 위한 성과관리 고도화 용역

2. 발주처 : 한국국제협력단

3. 용역기간 : 2024.01.02. ~ 2024.06.01.

4. 용역내용 :

• 생산성‧효율성 제고를 위한 성과 관리 대내외 환경 분석

            - 경영여건 및 성과관리 관련 대내외 환경 진단

            - (외부환경) 국정과제, 공공기관 혁신 계획, 경영평가 결과 등 분석

            - (내부환경) 중장기 경영전략 변화, 직원 수요, 직무분류 등 

• 타 기관 사례 분석 및 시사점 도출

            - 타 기관의 성과관리 제도 분석 및 적용 가능한 사례 제시

            - 해외 파견 근무 등 기관 특성이 유사한 기관 및 기업 집중 분석

            - (공공기관) 연공성 완화, 생산성‧효율성 제고를 위한 성과평가 운영체계 및 사례 분석

            - (민간기업) 공공기관 내 적용 가능한 사례 분석

• 기관 특성을 반영한 성과관리체계 고도화

            - 성과관리 추진체계 고도화 및 직원 수용도 제고 방안

            - 업적평가 제도 운영 방안(직무지표 가중치 확대 등 직무 가치 반영)

            - 성과지표 풀 확대, 우수사례(BP) 발굴 방안

            - 고성과자 보상 확대 및 저성과자 성과향상 방안

            - 성과관리 고도화를 위한 경영혁신 방

• 보고회 실시 및 외부 검증․평가 대응 역량 향상 컨설팅

            - 상기 과업과 관련한 외부평가 대응 능력향상 및 내부 이해관계자의 이해 증진을 위해 필요시 워크숍 등 온‧오프라인 컨설팅 진행

1. 용역명 : KOMIR 내부경영평가 실적 평가 및 협업 활성화 컨설팅 용역

2. 발주처 : 한국광해광업공단

3. 용역기간 : 2024.01.24. ~ 2024.05.31.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성

            - 평가단 조직 구성 및 업무분장

            - 평가계획 수립

• 외부평가단 운영 및 평가 실시

            - 평가단 대상 사전 설명회 실시

            - 평가단 서면평가 실시

            - 평가단 현장실사 실사

            - 잠정평가 소명 실시

• 최종 평가결과 보고

            - 평가점수 및 평가의견 종합

            - 평가 제언 등 향후 개선사항 제시