1. 용역명 : JDC 동반성장 중장기 전략수립 컨설팅 용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2019.06.05. ~ 2019.08.05.

4. 용역내용 :

•  대내외 환경분석

            - JDC  동반성장에 영향을 미치는 대외 환경변화 요소 분석

            - JDC 내부의 동반성장 조직, 인력, 구성원 역량 분석

            - 동반성장평가 권고사항 조치계획 반영

• 동방성장전략 수립방향
• 동반성장 창의·선도 과제발굴

            - 제주와 JDC에 적합한 창의·선도과제 발굴

• 동반성장 전략과제 도출

            - JDC 비전·전략체계와 밀접하게 연계된 동반성장전략 및 과제도출

• 지표조정

            - 동반성장 전략 과제별 지표와 목표치 조정

1. 용역명 : 2025 중장기 경영전략 조정 자문 용역

2. 발주처 : 한국가스기술공사

3. 용역기간 : 2019.05.30. ~ 2019.09.30.

4. 용역내용 :

• 2025 중장기 경영전략 롤링 자문

1. 용역명 : KR2025 중장기 경영전략 재정립 용역

2. 발주처 : 국가철도공단

3. 용역기간 : 2019.04.08. ~ 2019.10.07.

4. 용역내용 :

• 중장기 경영전략 재검토

            - 정부 공공부문 정책 변화, 국내외 철도산업 구조, 이해관계자 등 대외환경 분석 

            - 주요사업 추진성과, 역량분석 등 내부환경 검토 

            - 한국철도시설공단(이하“공단”이라 한다) 사업별 Value Chain 분석 

            - 비전, 미션, 전략목표, 전략과제 재검토

• 핵심사업 추진전략 수립 등

            - 철도건설, 시설관리, 자산관리, 해외사업, 안전관리 등 핵심사업 추진전략 수립

            - 그 외 타 사업 추진전략 수립 

            - 사업 포트폴리오 및 로드맵 설정 

            - 핵심사업 추진전략을 달성하기 위한 계량 및 비계량지표 설정

            - 기타 열린혁신 추진전략 등 수립

1. 용역명 : 2018년 내부성과평가 비계량 평가용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2019.02.20. ~ 2019.04.19.

4. 용역내용 :

• 평가위원 구성 및 운영

            - 외부 평가전문가 4인 이내로 평가단 구성 및 운영

            - 평가위원 전문성 향상 교육 실시 (평가기법 교육, 평가의견 작성 실습 등)

• 평가관련 일정 운영

            - 평가단 및 피평가자 대상 평가 전반에 대한 일정 및 방법 공유

• 비계량지표 실적보고서 평가

            - 세부평가내용(매뉴얼, 체크리스트) 양식 개발 

            - 비계량 실적보고서 검토·분석을 통한 서면평가 

            - 비계량 실적보고서 실사평가(현장 인터뷰, 추가자료 검토 등) 

            - 중간평가 보고서 작성 및 제출

• 이의신청 검토 및 처리
• 최종평가보고서 작성·제출

            - 비계량 실적보고서 평가 결과 

            - 평가과정에서 도출된 평가제도 문제점 및 개선사항 제시

1. 용역명 : 주요사업 성과 창출역량 강화 컨설팅 용역

2. 발주처 : 한국국제협력단

3. 용역기간 : 2019.01.23. ~ 2019.05.22.

4. 용역내용 :

• 중장기 경영전략 기반 주요사업 실행을 위한 세부전략 자문

             - 설립목적 분석, 환경 분석 등을 통한 주요사업 범위 설정 자문

            - 기관 경영전략에 부합하는 주요사업 추진계획 수립 자문

• 주요사업 지표 주요성과 도출 컨설팅

            - 성과제시의 우선순위 설정, 우수사례 선정, 추가 개선사항 제언 포함

• 주요사업 성과 제시방안 컨설팅

            - 2018년 경영평가편람을 반영하여 주요사업의 효과적인 성과제시방안 제언

• 기관 고유의 경영성과 창출 방향 컨설팅

            - 기관 설립목적이 개도국의 빈곤감소 및 삶의 질 향상인 점을 고려 시 주요사업 수행 과정 또는 수행 결과 국내에 환원되는 성과 창출방안을 단기, 장기로 나누어 제언

• 경영평가 실사 대응역량 향상 컨설팅

1. 용역명 : 2018년도 내∙외부평가 용역

2. 발주처 : 공무원연금공단

3. 용역기간 : 2018.11.30. ~ 2019.03.15.

4. 용역내용 :

• 내부평가 지원 업무

            - 비계량실적 보고서 평가

            - 계량지표 목표치적정도 평가 및 타당성 진단

            - 협업활동 평가

            - 본부장 비계량 실적보고서 평가

• 경영평가 지원 업무

            - 보고서 품질향상을 위한 전문교육(2회)

            - 보고서 작성을 위한 자문(코칭)

            - 보고서 강평회 자문(1회)

1. 용역명 : KOICA 경영성과 향상을 위한 주요사업 지표 자문 용역

2. 발주처 : 한국국제협력단

3. 용역기간 : 2018.10.08. ~ 2018.11.08.

4. 용역내용 :

• 주요 사업 지표 개발 방향

            - 주요 사업지표 관련 부서의 지표개발 방향에 대한 자문

• 주요 사업 지표에 대한 평가

            - 주요 사업지표의 지표 대표성, 산식 적정성, 관리성에 대한 평가와 자문

• 지표 확정 및 성과향상을 위한 관리 방안

            - 지표의 확정과 해당 지표의 성과향상을 위한 내‧외부 관리방안 자문

1. 용역명 : 사회적 가치 이행에 대한 수립계획 및 분석 연구용역

2. 발주처 : 한국관광공사

3. 용역기간 : 2018.10.19. ~ 2018.12.28.

4. 용역내용 :

• 경영환경 대내외 경영환경 변화분석

            - 외부환경 및 정부정책 변화에 따른 사회적 가치 추진방향 수립

            - 사회적 가치에 대한 이론적 배경 및 각 국 사례 분석

• 사회적가치 정부평가모델에 기반한 진단 및 방향수립

            - 공사 전체 전략의 사회적 가치 반영 방향

            - 경영관리 부문의 전환방향 및 혁신과제 자문

            - 사업 부문의 전환방향 및 혁신과제 자문

• 향후 관리방안 및 시사점 도출

            - 사회적 가치 관련 경영성과 향상을 위한 공사의 대응방안 수립

            - 기타 이행현황 분석 및 자문을 통한 시사점 도출