1. 용역명 : 직무분석 및 직무평가 연구용역

2. 발주처 : 제주국제지유도시개발센터

3. 용역기간 : 2020.03.02. ~ 2020.06.30.

4. 용역내용 :

• 대내·외 환경분석 및 현황 진단

            - 정부의 정책방향 및 관련 지침 분석을 통한 가이드라인 정리

            - 현행 개발센터의 직무관리체계 및 인사관리 운영현황 분석

            - 유사기관 직무구조 및 직무평가제도 벤치마킹 및 시사점 도출

• 조직 구성원의 직군, 직급, 직책별 직무분석 및 직무분류체계 재정립

            - 내부 현황 분석 및 기초 직무조사

            - 사업군, 직군, 직급, 직책별 직무 분석과 직무 재정립

            - 직무분석의 활용 목적(인사･보수)을 고려한 직무분류체계 수립

            - 순환보직군, 전문직위군, 시간선택제 활용 적합직무군, 외부개방(개방형계약직) 적합직무군, 임금피크제 대상자 적합직무군 등 분류

            - 확정된 직무분류체계, 직무기술서의 지속적 유지 및 관리 방안 마련

• 직무평가체계 운영기준 마련 및 직무평가실시

            - 직무별 난이도, 중요도 등 직무가치를 평가하기 위한 분석 Tool 제시

            - 직무등급 설정방법 설계 등 지속적 운영을 위한 시스템 구축

            - 직무가치평가 실시 및 평가 결과를 통한 직무등급 설정

• 직무중심 인사제도 운영을 위한 개선방향 도출 및 결과보고

            - 직무중심 인사관리(채용, 전보, 평가, 교육, 보상 등)를 위한 개선안 제시

            - 직무분류체계, 직무평가방식, 직무등급 결정 결과 및 직무중심 인사제도 운영 개선안 등 연구용역 수행 결과 전 직원 대상 설명회 실시

1. 용역명 : 경영관리 경영개선 컨설팅 용역

2. 발주처 : 한국국제협력단

3. 용역기간 : 2020.01.13. ~ 2020.05.12.

4. 용역내용 :

• 新)중장기 경영전략 등을 반영하여 중장기 경영개선 계획 수립 자문

            - P-D-C-A 관점으로 新)중장기 경영전략 체계도 점검 및 개선방안 제언

            - 경영 효율화 및 개선을 위한 성과중심의 경영개선 계획 점검 및 전략↔ 과제↔성과간의 연계성 점검 등을 통해 경영 효율성 진단

• 사회적 가치 기반의 협력단 경영관리 분야 전략 개선방안 도출

            - 협력단 설립목적, 업의 특성 등을 고려한 사회적 가치 정의, 비전 등 추진전략 마련 및 개선사항 제언

            - 사회적 가치 실현 측면에서의 전략수립체계, 운영체계, 과제관리체계, 환류체계 등 전반적 운용 프로세스 진단

• 전략↔과제 간 연계성 분석 및 개선방안 제시

            - 사회적 가치와 新)중장기 경영목표 체계도 접목 및 성과 창출 방안 제언

            - 2020년 경영목표와 전략과제, 실행과제 간의 연계성 분석 및 분석 결과에 따른 개선방안 제시

• 보고회 실시 및 외부 검증·평가 대응역량 향상 컨설팅

1. 용역명 : 2019년 연간 내부성과평가 용역

2. 발주처 : 한국관광공사

3. 용역기간 : 2019.12.23. ~ 2020.03.31.

4. 용역내용 :

• 평가위원 구성 및 운영
• 평가관련 일정 운영
• 비계량지표 실적보고서 평가
• 이의신청 검토 및 처리
• 최종평가보고서 작성·제출

1. 용역명 : 임금체계 개선 및 2019년 임금인상 방안 도출 자문

2. 발주처 : 한국전력기술

3. 용역기간 : 2019.11.01. ~ 2019.12.13.

4. 용역내용 :

• 임금체계 비교 검토, 기관의 임금체계 및 총인건비 운영 개선방안 자문

            - 정부 정책 및 유사 공공기관 임금체계와 기관의 임금체계를 비교 검토하여 제수당(면허수당, 스페셜리스트수당 등) 지급기준‧비중 등 적정성 분석 지원

            - 기관 특성에 맞는 임금체계 및 총인건비 운영 개선방안(수당 지급기준 개선, 항목별 비중 축소·확대, 재분류 등) 자문

• 임금체계 개선에 따른 사규 제·개정 방안 자문

            - 직원연봉규정, 직원연봉규정시행세칙 등 보수 관련 제규정 검토 및 도출된 개선방안 적용을 위한 규정 제·개정방안 제시

• 기관의 2019년도 노사 임금교섭을 위한 임금인상 방안 자문

            - 기관의 현행 직급별 임금수준 분석 및 임금인상 로드맵 검토

            - 2019년도 임금교섭을 위한 기관 총인건비 인상률 한도 내 임금인상안 검토

1. 용역명 : KOICA 정보화조직 진단 컨설팅 용역

2. 발주처 : 한국국제협력단

3. 용역기간 : 2019.08.22. ~ 2019.11.21.

4. 용역내용 :

• 정보화 조직 진단 ·분석 및 미래 조직 모델 설계

            - 現정보화 조직의 운영 및 인력 적절성 진단

            - 데이터 경영 등 차세대 기관 정보화 추진을 위한 미래형 정보화 조직 모델 설계

• 정보시스템 운영 프로세스 표준(안) 설계

            - 대내·외 서비스 시스템 운영 및 유지보수 체계 분석

            - 안정적인 시스템 운영·관리를 위한 통합 운영 프로세스 설계

• 경력 개발 역량강화 방안 및 보상 체계 도출

            - 정보화담당자 경력 개발을 위한 역량 강화 방안 마련

            - 조직성과 평가 및 인사 관점에서의 보상체계 마련

1. 용역명 : JDC 동반성장 중장기 전략수립 컨설팅 용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2019.06.05. ~ 2019.08.05.

4. 용역내용 :

•  대내외 환경분석

            - JDC  동반성장에 영향을 미치는 대외 환경변화 요소 분석

            - JDC 내부의 동반성장 조직, 인력, 구성원 역량 분석

            - 동반성장평가 권고사항 조치계획 반영

• 동방성장전략 수립방향
• 동반성장 창의·선도 과제발굴

            - 제주와 JDC에 적합한 창의·선도과제 발굴

• 동반성장 전략과제 도출

            - JDC 비전·전략체계와 밀접하게 연계된 동반성장전략 및 과제도출

• 지표조정

            - 동반성장 전략 과제별 지표와 목표치 조정

1. 용역명 : 2025 중장기 경영전략 조정 자문 용역

2. 발주처 : 한국가스기술공사

3. 용역기간 : 2019.05.30. ~ 2019.09.30.

4. 용역내용 :

• 2025 중장기 경영전략 롤링 자문

1. 용역명 : KR2025 중장기 경영전략 재정립 용역

2. 발주처 : 국가철도공단

3. 용역기간 : 2019.04.08. ~ 2019.10.07.

4. 용역내용 :

• 중장기 경영전략 재검토

            - 정부 공공부문 정책 변화, 국내외 철도산업 구조, 이해관계자 등 대외환경 분석 

            - 주요사업 추진성과, 역량분석 등 내부환경 검토 

            - 한국철도시설공단(이하“공단”이라 한다) 사업별 Value Chain 분석 

            - 비전, 미션, 전략목표, 전략과제 재검토

• 핵심사업 추진전략 수립 등

            - 철도건설, 시설관리, 자산관리, 해외사업, 안전관리 등 핵심사업 추진전략 수립

            - 그 외 타 사업 추진전략 수립 

            - 사업 포트폴리오 및 로드맵 설정 

            - 핵심사업 추진전략을 달성하기 위한 계량 및 비계량지표 설정

            - 기타 열린혁신 추진전략 등 수립