1. 용역명 : 직무중심의 보수체계 설계 용역
2. 발주처 : 한국기술교육대학교
3. 용역기간 : 2020.12.10 ~ 2021.02.26.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 디지털 뉴딜 사업 성과지표 개발연구 용역
2. 발주처 : 한국관광공사
3. 용역기간 : 2020.09.14. ~ 2020.12.11.
1. 용역명 : 2020-2024 중장기 경영목표 개선 용역
2. 발주처 : 한국국제협력단
3. 용역기간 : 2020.07.22. ~ 2020.09.04.
1. 용역명 : 공직사회의 자발적 혁신문화 조성의 저해요인 분석
2. 발주처 : 한국조세재정연구원
3. 용역기간 : 2020.07.16. ~ 2020.12.30.
1. 용역명 : 2020년 농촌유학센터 평가용역
2. 발주처 : 한국농어촌공사
3. 용역기간 : 2020.07.01. ~ 2020.10.30.
1. 용역명 : 성과목표 설정 및 성과지표 개발을 위한 연구
2. 발주처 : 통일부
3. 용역기간 : 2020.04.10. ~ 2020.06.09.
1. 용역명 : 2019년 내부성과평가 비계량평가 용역
2. 발주처 : 제주국제지유도시개발센터
3. 용역기간 : 2020.04.09. ~ 2020.06.08.
1. 용역명 : 직무분석 및 직무평가 연구용역
3. 용역기간 : 2020.03.02. ~ 2020.06.30.
- 정부의 정책방향 및 관련 지침 분석을 통한 가이드라인 정리
- 현행 개발센터의 직무관리체계 및 인사관리 운영현황 분석
- 유사기관 직무구조 및 직무평가제도 벤치마킹 및 시사점 도출
- 내부 현황 분석 및 기초 직무조사
- 사업군, 직군, 직급, 직책별 직무 분석과 직무 재정립
- 직무분석의 활용 목적(인사・보수)을 고려한 직무분류체계 수립
- 순환보직군, 전문직위군, 시간선택제 활용 적합직무군, 외부개방(개방형계약직) 적합직무군, 임금피크제 대상자 적합직무군 등 분류
- 확정된 직무분류체계, 직무기술서의 지속적 유지 및 관리 방안 마련
- 직무별 난이도, 중요도 등 직무가치를 평가하기 위한 분석 Tool 제시
- 직무등급 설정방법 설계 등 지속적 운영을 위한 시스템 구축
- 직무가치평가 실시 및 평가 결과를 통한 직무등급 설정
- 직무중심 인사관리(채용, 전보, 평가, 교육, 보상 등)를 위한 개선안 제시
- 직무분류체계, 직무평가방식, 직무등급 결정 결과 및 직무중심 인사제도 운영 개선안 등 연구용역 수행 결과 전 직원 대상 설명회 실시
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1. 용역명 : 직무중심의 보수체계 설계 용역
2. 발주처 : 한국기술교육대학교
3. 용역기간 : 2020.12.10 ~ 2021.02.26.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 디지털 뉴딜 사업 성과지표 개발연구 용역
2. 발주처 : 한국관광공사
3. 용역기간 : 2020.09.14. ~ 2020.12.11.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 2020-2024 중장기 경영목표 개선 용역
2. 발주처 : 한국국제협력단
3. 용역기간 : 2020.07.22. ~ 2020.09.04.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 공직사회의 자발적 혁신문화 조성의 저해요인 분석
2. 발주처 : 한국조세재정연구원
3. 용역기간 : 2020.07.16. ~ 2020.12.30.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 2020년 농촌유학센터 평가용역
2. 발주처 : 한국농어촌공사
3. 용역기간 : 2020.07.01. ~ 2020.10.30.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 성과목표 설정 및 성과지표 개발을 위한 연구
2. 발주처 : 통일부
3. 용역기간 : 2020.04.10. ~ 2020.06.09.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 2019년 내부성과평가 비계량평가 용역
2. 발주처 : 제주국제지유도시개발센터
3. 용역기간 : 2020.04.09. ~ 2020.06.08.
4. 용역내용 :
1. 용역명 : 직무분석 및 직무평가 연구용역
2. 발주처 : 제주국제지유도시개발센터
3. 용역기간 : 2020.03.02. ~ 2020.06.30.
4. 용역내용 :
- 정부의 정책방향 및 관련 지침 분석을 통한 가이드라인 정리
- 현행 개발센터의 직무관리체계 및 인사관리 운영현황 분석
- 유사기관 직무구조 및 직무평가제도 벤치마킹 및 시사점 도출
- 내부 현황 분석 및 기초 직무조사
- 사업군, 직군, 직급, 직책별 직무 분석과 직무 재정립
- 직무분석의 활용 목적(인사・보수)을 고려한 직무분류체계 수립
- 순환보직군, 전문직위군, 시간선택제 활용 적합직무군, 외부개방(개방형계약직) 적합직무군, 임금피크제 대상자 적합직무군 등 분류
- 확정된 직무분류체계, 직무기술서의 지속적 유지 및 관리 방안 마련
- 직무별 난이도, 중요도 등 직무가치를 평가하기 위한 분석 Tool 제시
- 직무등급 설정방법 설계 등 지속적 운영을 위한 시스템 구축
- 직무가치평가 실시 및 평가 결과를 통한 직무등급 설정
- 직무중심 인사관리(채용, 전보, 평가, 교육, 보상 등)를 위한 개선안 제시
- 직무분류체계, 직무평가방식, 직무등급 결정 결과 및 직무중심 인사제도 운영 개선안 등 연구용역 수행 결과 전 직원 대상 설명회 실시