IBS컨설팅은 국민연금공단 의뢰를 받아 '하반기 청풍리조트 고객만족도 및 청렴도 조사'를 아래와 같이 실시하였습니다

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조사분야 : 청풍리조트 고객만족도 및 청렴도 조사

조사대상 : 청풍리조트 이용 고객 / 납품업체

조사기간 : 2023. 11. 22 ~ 2023. 12. 8

1. 용역명 : ESG 경영 전략체계 수립 연구(공동연구형) 용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2023.07.26. ~ 2023.12.05.

4. 용역내용 :

• ESG 경영수준 진단 및 개선 방향 도출

            - ESG 관련 추진정책, 주요지표 및 평가기준 등 국내외 현황분석

            - 기관 내외부 이해관계자 대상의 설문ㆍ면담 등을 통한 현황분석

            - 내부 및 외부 현황분석 및 진단을 통한 ESG 경영 개선과제 제안

• 중장기 ESG 경영전략 수립

            - 비전, 경영목표, 핵심가치 등 중장기 ESG 경영전략 로드맵(2023~2028) 수립

            - ESG 부문별 개선과제 등을 반영한 전략목표, 중점 전략과제, 세부 실행과제 및 이행방안 도출

• ESG 성과 평가체계 구축

            - 국내ㆍ외 ESG 평가항목 등과 연계한 ESG 경영 중점 성과지표 개발

            - ESG 경영의 실효성 제고를 위한 ESG 성과측정 방안

• ESG 경영관리 체계 수립

            - ESG 경영 강화를 위한 추진체계 구성ㆍ운영방안 제안

            - ESG 경영 내재화 강화 및 확산 방안 제안

1. 용역명 : 신임 기관장 경영방향 설정 및 소통전략 고도화 용역

2. 발주처 : 한국산업단지공단

3. 용역기간 : 2023.06.02. ~ 2023.10.26.

4. 용역내용 :

• 기관장 경영방침 및 성과목표 설정

            - 기관 경영현황 및 경영현황 분석, 이슈 도출

            - 중장기 경영전략과 연계한 경영방침 및 경영슬로건 설정

            - 경영방침 달성을 위한 중기 성과목표, 성과목표 연도별 실행 계획 수립

• 이해관계자별 소통전략 고도화(기관/CEO 구분하여 제시)

            - 기관의 소통방향(이해관계자별) 설정

            - 이해관계자별 소통전략 고도화 및 관리체계 마련

            - 소통채널 및 소통 자원배분 제시

• 대내외 경영환경 분석을 고려한 23년도 현안과제 도출

            - 현안 Pool 도출 및 메트릭스 평가 등

IBS컨설팅은 인천광역시청 의뢰를 받아 '2024년 상반기 인사 다면평가 '를 아래와 같이 실시하였습니다

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평가분야 : 상반기 인사 다면평가

평가대상 : 인천광역시청 4급 이상 8급 이하

평가기간 : 2023. 12. 5

IBS컨설팅은 인천소방본부 의뢰를 받아 '2023년 하반기 소방공무원 승진심사 다면평가 '를 아래와 같이 실시하였습니다

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평가분야 : 하반기 소방공무원 승진심사 다면평가 

평가대상 : 인천소방본부 소방공무원 승진대상자

평가기간 : 2023. 11. 15 ~ 2023. 11. 19

IBS컨설팅은 국민연금공단 의뢰를 받아 '계약서비스 만족도 조사'를 아래와 같이 실시하였습니다

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조사분야 : 2023년 계약서비스 만족도 조사

조사대상 : 용역 및 물품 계약업체

조사기간 : 2023. 11. 2 ~ 2023. 11. 16

IBS컨설팅은 한국해양교통안전공단 의뢰를 받아 '3급 이상 직원 하반기 다면평가'를 아래와 같이 실시하였습니다

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평가분야 : 하반기 다면평가

평가대상 : 3급 이상 직원

평가기간 : 2023. 9. 25 ~ 2023. 11.17

1. 용역명 : JDC 직무체계 재정립 연구용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2023.07.13. ~ 2023.09.12.

4. 용역내용 :

• 보수체계 현황분석

            - 현 보수체계 분석 및 진단

            - 정부정책 및 타기관 사례 분석(필요시 벤치마킹)

• 직무체계 재정립

            - `20년 도출·확정된 89개의 직무를 기준으로 `23년 JDC 조직·사업에 맞게 재분류

• 직무평가 시행

            - 노·사가 함께 하는 직무평가위원회 및 직무평가전문위원회 운영

            - 직무평가위원회 협의를 거쳐 직무평가항목 개발·도출

            - 직무평가항목에 따른 평가기준 가중치 도출

            - 수용성 제고를 위한 전직원 참여형 직무평가 실시

            - 직무평가 결과별 시나리오 작성

• 직무등급 산출

            - 직무가치평가 실시 및 평가 결과를 통한 직무등급 설정

• 직무급 설계 재원 확보

            - JDC 보수체계 및 총인건비 관리 내에서의 직무급 설계 재원 확보 방안 모색

• 노조협의 및 보고

            - 직무평가 관련 전 직원 설명회

            - 착수·최종 보고회 개최

            - JDC 노동조합과 협의 및 의견수렴