1. 용역명 : KOMIR 내부경영평가 실적 평가 및 협업 활성화 컨설팅 용역

2. 발주처 : 한국광해광업공단

3. 용역기간 : 2024.01.24. ~ 2024.05.31.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성

            - 평가단 조직 구성 및 업무분장

            - 평가계획 수립

• 외부평가단 운영 및 평가 실시

            - 평가단 대상 사전 설명회 실시

            - 평가단 서면평가 실시

            - 평가단 현장실사 실사

            - 잠정평가 소명 실시

• 최종 평가결과 보고

            - 평가점수 및 평가의견 종합

            - 평가 제언 등 향후 개선사항 제시

1. 용역명 : 2023년 연간 내부성과평가 용역

2. 발주처 : 한국관광공사

3. 용역기간 : 2024.01.08. ~ 2024.04.26.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성

            - 평가단 조직 구성 및 업무분장

            - 평가계획 수립

• 외부평가단 운영 및 평가 실시

            - 평가단 대상 사전 설명회 실시

            - 평가단 서면평가 실시

            - 평가단 현장실사 실사

            - 잠정평가 소명 실시

• 최종 평가결과 보고

            - 평가점수 및 평가의견 종합

            - 평가 제언 등 향후 개선사항 제시

1. 용역명 : 2023년 내부성과관리 비계량평가 용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2024.02.07. ~ 2024.03.29.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성
• 외부평가단 운영 및 평가 실시
• 최종 평가결과 보고

1. 용역명 : 직무중심 보수체계 구축 용역

2. 발주처 : 한국해외인프라도시개발지원공사

3. 용역기간 : 2023.10.26. ~ 2024.03.08.

4. 용역내용 :

• 직무중심 보수체계 관련 대내·외 환경 및 사례분석

            - 정부정책 방향 및 공공기관 경영평가 평가기준 등 직무중심 보수체계 관련 타 기관 직무급 도입 동향 파악 및 외부환경 분석

            - 기관 조직구조, 인사제도, 보수체계 등 점검 및 현안 도출

            - 내부 구성원 대상 보수체계 및 직무급 인식에 대한 의견조사 및 결과분석을 통한 인식 수준 확인 및 요구사항 발굴 

• 직무분석 및 직무분류체계 수립

            - 직원 심층 인터뷰 실시 및 배경정보 검토를 통한 직무분석 실시

            - 직무분석 결과 토대 직무분류체계 수립·개선

            - 직무분류체계에 따른 직무기술서 표준화 및 고도화

            - 직무분석 결과 검증 및 보완

• 직무평가 및 직무등급 확정

            - 기관 맞춤형 직무가치 평가방법, 평가기준, 절차 등 직무가치 평가도구 개발 및 표준 운영 매뉴얼 제공

            - 평가자 구성 및 평가자 교육 등 세부기준에 따른 직무평가 시행 및 결과 진단

            - 직무평가결과에 따른 직무등급 확정(안) 마련

• 기관특성에 맞는 직무중심 보수체계 구축(안) 제시

            - 총인건비 재원 고려 임금체계 개선(안) 시뮬레이션

            - 직무등급 결과를 활용한 직무가치-보수체계 연계강화 방안 도출

            - 직무중심 보수체계 효율적 운영을 위한 중장기 가이드 제시

• 보수체계 개선 수용성 확보 및 실행력 강화 방안 마련

            - 직원 수용도 제고를 위한 노사협력적 절차 지원

            - 보수체계 개편에 따른 관련 규정 제·개정(안) 제시

            - 인사관리체계(승진, 보직, 평가, 경력개발 등)와의 연계방안 제시

1. 용역명 : 내부통제체계 진단 및 전략수립 용역

2. 발주처 : 국가철도공단

3. 용역기간 : 2023.09.01. ~ 2023.11.30.

4. 용역내용 :

• KR 내부통제체계 진단 및 개선방안 도출

            - 내규·매뉴얼 분석, 직원 인터뷰 등을 통한 내부통제 현황 분석

            - 재무, 계약, 건설 등 주요 업무분야(재무·비재무) 리스크 유형 설정

            - 내부통제 우수기관 벤치마킹 시행

            - 개선이슈 도출, 개선방안 수립

• KR 내부통제체계 중장기 전략 수립

            - 내부통제 중장기 전략체계 수립

            - 내부통제 전략목표, 전략과제 수립

            - 내부통제 성과지표 개발

            - 내부통제 모니터링 등 관리방안 수립, 매뉴얼 작성

            - 내부통제 추진 조직체계 및 조직별 역할 정립

            - 중장기 감사전략 성과지표 등 재정비

1. 용역명 : ESG 경영 전략체계 수립 연구(공동연구형) 용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2023.07.26. ~ 2023.12.05.

4. 용역내용 :

• ESG 경영수준 진단 및 개선 방향 도출

            - ESG 관련 추진정책, 주요지표 및 평가기준 등 국내외 현황분석

            - 기관 내외부 이해관계자 대상의 설문ㆍ면담 등을 통한 현황분석

            - 내부 및 외부 현황분석 및 진단을 통한 ESG 경영 개선과제 제안

• 중장기 ESG 경영전략 수립

            - 비전, 경영목표, 핵심가치 등 중장기 ESG 경영전략 로드맵(2023~2028) 수립

            - ESG 부문별 개선과제 등을 반영한 전략목표, 중점 전략과제, 세부 실행과제 및 이행방안 도출

• ESG 성과 평가체계 구축

            - 국내ㆍ외 ESG 평가항목 등과 연계한 ESG 경영 중점 성과지표 개발

            - ESG 경영의 실효성 제고를 위한 ESG 성과측정 방안

• ESG 경영관리 체계 수립

            - ESG 경영 강화를 위한 추진체계 구성ㆍ운영방안 제안

            - ESG 경영 내재화 강화 및 확산 방안 제안

1. 용역명 : 신임 기관장 경영방향 설정 및 소통전략 고도화 용역

2. 발주처 : 한국산업단지공단

3. 용역기간 : 2023.06.02. ~ 2023.10.26.

4. 용역내용 :

• 기관장 경영방침 및 성과목표 설정

            - 기관 경영현황 및 경영현황 분석, 이슈 도출

            - 중장기 경영전략과 연계한 경영방침 및 경영슬로건 설정

            - 경영방침 달성을 위한 중기 성과목표, 성과목표 연도별 실행 계획 수립

• 이해관계자별 소통전략 고도화(기관/CEO 구분하여 제시)

            - 기관의 소통방향(이해관계자별) 설정

            - 이해관계자별 소통전략 고도화 및 관리체계 마련

            - 소통채널 및 소통 자원배분 제시

• 대내외 경영환경 분석을 고려한 23년도 현안과제 도출

            - 현안 Pool 도출 및 메트릭스 평가 등

1. 용역명 : JDC 직무체계 재정립 연구용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2023.07.13. ~ 2023.09.12.

4. 용역내용 :

• 보수체계 현황분석

            - 현 보수체계 분석 및 진단

            - 정부정책 및 타기관 사례 분석(필요시 벤치마킹)

• 직무체계 재정립

            - `20년 도출·확정된 89개의 직무를 기준으로 `23년 JDC 조직·사업에 맞게 재분류

• 직무평가 시행

            - 노·사가 함께 하는 직무평가위원회 및 직무평가전문위원회 운영

            - 직무평가위원회 협의를 거쳐 직무평가항목 개발·도출

            - 직무평가항목에 따른 평가기준 가중치 도출

            - 수용성 제고를 위한 전직원 참여형 직무평가 실시

            - 직무평가 결과별 시나리오 작성

• 직무등급 산출

            - 직무가치평가 실시 및 평가 결과를 통한 직무등급 설정

• 직무급 설계 재원 확보

            - JDC 보수체계 및 총인건비 관리 내에서의 직무급 설계 재원 확보 방안 모색

• 노조협의 및 보고

            - 직무평가 관련 전 직원 설명회

            - 착수·최종 보고회 개최

            - JDC 노동조합과 협의 및 의견수렴