1. 용역명 : 북한이탈주민 지역적응센터 운영평가 기준 및 체계 개선

2. 발주처 : 통일부

3. 용역기간 : 2024.10.18. ~ 2024.12.31.

4. 용역내용 :

• 하나센터 사업의 정책환경 분석

            - 문헌 및 통계자료를 활용한 최근 북한이탈 주민의 특징과 정책환경 변화에 따른 법령 및 제도적 변화요인 분석

            - 범 정부 차원의 유사 지원사업 및 서비스기관 평가지표 분석

• 기존 남북하나재단 주관 하나센터 운영평가 결과보고서 점검․분석

            - 하나센터 사업 운영의 성과와 한계

            - 하나센터 평가지표 결과 분석 및 문제점 파악

• 하나센터 운영 효율성 제고를 위한 평가모델 및 평가지표 개발

            - 정책환경 변화에 따른 평가 모델 개발

            - 지역별 하나 센터의 주요 사업효과를 측정할 수 있는 평가지표 개발

            - 평가절차, 평가기준, 평가방법, 평가양식 등 개발

• 인력 운영 효율성 평가 및 인력 배치 기준 마련

            - 지역별 적정 인력의 산정

            - 인력 배치 기준의 마련 및 인력운영 효율성 평가 방안 마련

            - 하나센터 운영 실태 현장확인(평가자, 실무자 등 관계자 면담 포함)

            - 하나센터 종사자 인력 편차 문제 해소 방안 마련

1. 용역명 : 조직진단 및 직무분석

2. 발주처 : 한국청소년정책연구원

3. 용역기간 : 2024.10.02. ~ 2024.12.31.

4. 용역내용 :

• 대내외 환경분석

            - 법‧제도, 정부 정책 등 정책환경 분석과 사회환경 변화 분석

            - 전 직원 설문조사와 대상자 인터뷰, 조직의 변화 역사 분석

• 국내외 유관기관 조직 운영 사례분석

            - 유관 국책연구기관 現 조직구조 및 인력운영과 그 성과 분석

• 기관 운영조직 진단 및 부서별 역량 분석

            - 조직구조 진단, 조직별 업무분장 및 인력배분 적정여부 분석

            - 부서의 권한과 책임, 의사결정 체계와 프로세스, 의사소통 진단

• 개선방안 마련

            - 사업의 대상, 범위, 역할 및 책임 등 운영방식 명확화를 통한 사업관리 표준모형 설계 등 운영방식 개선방안 마련

            - 부서 간 권한관리, 의사결정 프로세스 최적화 등 효율화 방안 모색

            - 연구실의 명확한 구분과 위․수탁사업 변화에도 지속가능한 운영 방안 도출

            - 기관 중장기 경영목표 달성을 위한 성과관리 체계 설계

            - 연구기관 특성에 맞는 ESG경영체계 및 성과 제안

1. 용역명 : 생산성‧효율성 제고를 위한 성과관리 고도화 용역

2. 발주처 : 한국국제협력단

3. 용역기간 : 2024.01.02. ~ 2024.06.01.

4. 용역내용 :

• 생산성‧효율성 제고를 위한 성과 관리 대내외 환경 분석

            - 경영여건 및 성과관리 관련 대내외 환경 진단

            - (외부환경) 국정과제, 공공기관 혁신 계획, 경영평가 결과 등 분석

            - (내부환경) 중장기 경영전략 변화, 직원 수요, 직무분류 등 

• 타 기관 사례 분석 및 시사점 도출

            - 타 기관의 성과관리 제도 분석 및 적용 가능한 사례 제시

            - 해외 파견 근무 등 기관 특성이 유사한 기관 및 기업 집중 분석

            - (공공기관) 연공성 완화, 생산성‧효율성 제고를 위한 성과평가 운영체계 및 사례 분석

            - (민간기업) 공공기관 내 적용 가능한 사례 분석

• 기관 특성을 반영한 성과관리체계 고도화

            - 성과관리 추진체계 고도화 및 직원 수용도 제고 방안

            - 업적평가 제도 운영 방안(직무지표 가중치 확대 등 직무 가치 반영)

            - 성과지표 풀 확대, 우수사례(BP) 발굴 방안

            - 고성과자 보상 확대 및 저성과자 성과향상 방안

            - 성과관리 고도화를 위한 경영혁신 방

• 보고회 실시 및 외부 검증․평가 대응 역량 향상 컨설팅

            - 상기 과업과 관련한 외부평가 대응 능력향상 및 내부 이해관계자의 이해 증진을 위해 필요시 워크숍 등 온‧오프라인 컨설팅 진행

1. 용역명 : KOMIR 내부경영평가 실적 평가 및 협업 활성화 컨설팅 용역

2. 발주처 : 한국광해광업공단

3. 용역기간 : 2024.01.24. ~ 2024.05.31.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성

            - 평가단 조직 구성 및 업무분장

            - 평가계획 수립

• 외부평가단 운영 및 평가 실시

            - 평가단 대상 사전 설명회 실시

            - 평가단 서면평가 실시

            - 평가단 현장실사 실사

            - 잠정평가 소명 실시

• 최종 평가결과 보고

            - 평가점수 및 평가의견 종합

            - 평가 제언 등 향후 개선사항 제시

1. 용역명 : 2023년 연간 내부성과평가 용역

2. 발주처 : 한국관광공사

3. 용역기간 : 2024.01.08. ~ 2024.04.26.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성

            - 평가단 조직 구성 및 업무분장

            - 평가계획 수립

• 외부평가단 운영 및 평가 실시

            - 평가단 대상 사전 설명회 실시

            - 평가단 서면평가 실시

            - 평가단 현장실사 실사

            - 잠정평가 소명 실시

• 최종 평가결과 보고

            - 평가점수 및 평가의견 종합

            - 평가 제언 등 향후 개선사항 제시

1. 용역명 : 2023년 내부성과관리 비계량평가 용역

2. 발주처 : 제주국제자유도시개발센터

3. 용역기간 : 2024.02.07. ~ 2024.03.29.

4. 용역내용 :

• 외부평가단 구성
• 외부평가단 운영 및 평가 실시
• 최종 평가결과 보고

1. 용역명 : 직무중심 보수체계 구축 용역

2. 발주처 : 한국해외인프라도시개발지원공사

3. 용역기간 : 2023.10.26. ~ 2024.03.08.

4. 용역내용 :

• 직무중심 보수체계 관련 대내·외 환경 및 사례분석

            - 정부정책 방향 및 공공기관 경영평가 평가기준 등 직무중심 보수체계 관련 타 기관 직무급 도입 동향 파악 및 외부환경 분석

            - 기관 조직구조, 인사제도, 보수체계 등 점검 및 현안 도출

            - 내부 구성원 대상 보수체계 및 직무급 인식에 대한 의견조사 및 결과분석을 통한 인식 수준 확인 및 요구사항 발굴 

• 직무분석 및 직무분류체계 수립

            - 직원 심층 인터뷰 실시 및 배경정보 검토를 통한 직무분석 실시

            - 직무분석 결과 토대 직무분류체계 수립·개선

            - 직무분류체계에 따른 직무기술서 표준화 및 고도화

            - 직무분석 결과 검증 및 보완

• 직무평가 및 직무등급 확정

            - 기관 맞춤형 직무가치 평가방법, 평가기준, 절차 등 직무가치 평가도구 개발 및 표준 운영 매뉴얼 제공

            - 평가자 구성 및 평가자 교육 등 세부기준에 따른 직무평가 시행 및 결과 진단

            - 직무평가결과에 따른 직무등급 확정(안) 마련

• 기관특성에 맞는 직무중심 보수체계 구축(안) 제시

            - 총인건비 재원 고려 임금체계 개선(안) 시뮬레이션

            - 직무등급 결과를 활용한 직무가치-보수체계 연계강화 방안 도출

            - 직무중심 보수체계 효율적 운영을 위한 중장기 가이드 제시

• 보수체계 개선 수용성 확보 및 실행력 강화 방안 마련

            - 직원 수용도 제고를 위한 노사협력적 절차 지원

            - 보수체계 개편에 따른 관련 규정 제·개정(안) 제시

            - 인사관리체계(승진, 보직, 평가, 경력개발 등)와의 연계방안 제시

1. 용역명 : 내부통제체계 진단 및 전략수립 용역

2. 발주처 : 국가철도공단

3. 용역기간 : 2023.09.01. ~ 2023.11.30.

4. 용역내용 :

• KR 내부통제체계 진단 및 개선방안 도출

            - 내규·매뉴얼 분석, 직원 인터뷰 등을 통한 내부통제 현황 분석

            - 재무, 계약, 건설 등 주요 업무분야(재무·비재무) 리스크 유형 설정

            - 내부통제 우수기관 벤치마킹 시행

            - 개선이슈 도출, 개선방안 수립

• KR 내부통제체계 중장기 전략 수립

            - 내부통제 중장기 전략체계 수립

            - 내부통제 전략목표, 전략과제 수립

            - 내부통제 성과지표 개발

            - 내부통제 모니터링 등 관리방안 수립, 매뉴얼 작성

            - 내부통제 추진 조직체계 및 조직별 역할 정립

            - 중장기 감사전략 성과지표 등 재정비